Аннотации №2 2019

Журнал «Железнодорожный транспорт», № 2, 2019 г.

 

КРАСНОЩЕК А.А., ОАО «РЖД», первый заместитель генерального директора

Приоритеты в работе производственного блока компании

С. 4–10. 11 рис.

Подведены итоги работы производственного блока ОАО «РЖД» в 2018 г. Отмечены повышение качества перевозочного процесса и предоставляемых компанией услуг. Перечислены наиболее важные из выполненных и намечаемых к реализации инфраструктурных проектов. Подчеркнута необходимость дальнейшего сокращения числа технологических нарушений и отказов в работе технических средств, автоматизации основных производственных процессов, повышения экономической эффективности деятельности ОАО «РЖД». Приведены задачи и целевые показатели производственного блока компании на 2019 г.

Ключевые слова: производственный блок ОАО «РЖД»; качественные показатели; локомотивный комплекс; путевой комплекс; развитие инфраструктуры; повышение экономической эффективности.

 

ШИЛО А.Н., ОАО «РЖД», заместитель генерального директора – начальник Центра фирменного транспортного обслуживания

Реализуя принципы клиентоориентированности

С. 11–14. 4 рис.

Подведены итоги работы Центра фирменного транспортного обслуживания в 2018 г. Отмечено выполнение объемных и финансовых показателей работы. Рассмотрены реализованные проекты по оказанию клиентам комплексных услуг. Подчеркнута важность построения обратной связи с потребителями услуг и оценка их удовлетворенности качеством грузовых перевозок. Намечены ключевые задачи на 2019 г., названы действенные меры по повышению привлекательности железнодорожного транспорта для грузовладельцев.

Ключевые слова: показатели работы; клиентоориентированность; ЦФТО; цифровые технологии; контейнерные перевозки; комплексная услуга; транзитные перевозки; тарифная политика; «последняя миля»; электронная торговая площадка.

 

ПЕГОВ Д.В., ОАО «РЖД», заместитель генерального директора

Пассажирский комплекс

С. 15–19. 7 рис.

Приведены основные результаты работы пассажирского комплекса ОАО «РЖД» в 2018 г. и намечены задачи на 2019 г. Рассмотрены основные направления повышения эффективности функционирования комплекса, такие как выполнение ремонтных работ в режиме закрытого перегона, увеличение ресурса элементов конструкции верхнего строения пути, дифференцированный подход к обслуживанию железнодорожных линий различных классов. Уделено внимание вопросам безопасности и надежности инфраструктуры. Отмечена необходимость повышения достоверности результатов средств диагностики.

Ключевые слова: пассажирский комплекс; конкурентоспособность железнодорожных пассажирских перевозок; клиентоориентированность компании; обновление парка подвижного состава.

 

МАШАРИН А.С., ОАО «РЖД», первый заместитель генерального директора

Развитие международного бизнеса и высокоскоростных сообщений

С. 20–23. 4 рис.

Представлены итоги реализации транзитного потенциала ОАО «РЖД» в 2018 г. и прогноз на 2019 г. Отмечено развитие электронного документооборота как внутри страны, так и в формате Шанхайской организации сотруд­ничества. Дана оценка международным проектам компании в Монголии, Армении, Сербии, Иране, Индии и на Кубе. Перечислены задачи, которые стоят на будущее перед международным блоком компании, среди которых реализация проекта ВСМ «Евразия»: строи­тельство высокоскоростного гру­зопассажирского коридора Пекин – Москва – страны Евросою­за. Особое внимание уделено уже начатому в нашей стране поэтапному осуществлению про­граммы развития сети скоростно­го и высокоскоростного сообще­ния, на первом этапе которого пре­дусмотрен запуск ВСМ на участке Москва – Нижний Новгород.

Ключевые слова: международный проект; объемы перевозок; железные дороги Центральной Азии, Африки, Латинской Америки; Совет по железнодорож­ному транспорту государств – участников Содружества; транзитные перевозки; транспортно-логистический сервис; сети скоростно­го и высокоскоростного сообще­ния.

 

ШАЙДУЛИН Ш.Н., ОАО «РЖД», заместитель генерального директора – начальник Департамента безопасности движения

Обеспечение безопасности движения

С. 24–28. 9 рис.

Рассказывается о реализации Стра­тегии гарантированной безопас­ности и надежности перевозочно­го процесса, основных направлениях формирования общекорпоративных принципов, базирующихся на развитии риск-ориентированного подхода и куль­туры безопасности движения ОАО «РЖД» на полигонах железных дорогах сети. Описывается использование риск-ориентированной модели, что позволило при­менить дифференцированный подход к проведению контрольных мероприятий с учетом ранжиро­вания участников транспортного рынка по группам эксплуатационного риска­. Особое внимание уделяется применению мер реагирования к участникам транспортного рынка, отличаю­щихся недопустимым эксплуа­тационным риском, что позволило блокировать допуск потенциаль­но опасной продукции на инфра­структуру ОАО «РЖД».

Ключевые слова: гарантированная безопасность; оценка рисков; меры реагирования; культура безопасности; риск-ориентированный подход; транспортные происшествия; функциональная и эксплуатационная безопасность; цифровая плат­форма управления рисками.

 

КОБЗЕВ С.А., ОАО «РЖД», заместитель генерального директора – главный инженер

О приоритетах в инновационной деятельности ОАО «РЖД»

С. 29–36. 11 рис.

Приведены основные результаты инженерной деятельности ОАО «РЖД» в 2018 г. Указаны векторы инновационного развития и направления цифровой трансформации холдинга. Отмечена важность формирования резерва инженерно-технических работников, способных возглавить инновационные процессы. Уделено внимание вопросам повышения энергетической эффективности, являющейся одним из приоритетов устойчивого развития компании. Перечислены основные задачи инженерного блока ОАО «РЖД» на 2019 г.

Ключевые слова: инновационное развитие; цифровая трансформация; инженерный кадровый резерв; энергетическая эффективность.

 

ШАХАНОВ Д.С., ОАО «РЖД», заместитель генерального директора

Управление персоналом, социальная политика и здравоохранение

С. 37–41. 8 рис.

Рассказывается о достигнутых в компании результатах в 2018 г.: росте заработной платы, подготовке рабочих, платформе управления HR-политикой. Рассматривается развитие стратегического резерва, Корпоративного университета РЖД. обучение руководителей линейного уровня, разработка профессиональных стандартов в области железнодорожного транспорта. Большое внимание уделяется развитию детских железных дорог, корпоративной молодежной политике, социальному развитию, в том числе социальной поддержке женщин, а также жилищной политике, здравоохранению. Описываются новые HR-проекты, сервисный портал работника.

Ключевые слова: управление персоналом; рост заработной платы; социальная политика, молодежная политика; здравоохранение; жилищная политика.

 

НИКИФОРОВ Н.А., председатель РОСПРОФЖЕЛ

О работе РОСПРОФЖЕЛ

С. 42–45. 5 рис.

Рассказывается о деятельности РОСПРОФЖЕЛ в 2018 г., объявленном Годом улучшения условий труда и производственного быта: росте заработной платы, совершенствовании системы мотивации труда. Отмечается более эффективная работа обновленного состава общественных инспекторов по безопасности движения и уполномоченных по охране труда, снижение производственного травматизма. Большое внимание уделяется развитию массовой культуре и спорту, детскому оздоровительному отдыху, работе с молодежью и ветеранами.

Ключевые слова: индексация заработной платы; мотивация труда; санитарные нормы; общественные инспекторы по безопасности движения; уполномоченные по охране труда; производственный травматизм; массовая физическая культура и спорт; детская оздоровительная кампания; молодежь; ветераны.

 

ВЕРХОВЫХ Г.В., ОАО «РЖД», заместитель генерального директора – начальник Центральной дирекции инфраструктуры

Итоги работы и задачи инфраструктурного комплекса

С. 46–51. 9 рис.

Приведены основные результаты работы инфраструктурного комплекса ОАО «РЖД» в 2018 г. и намечены задачи на 2019 г. Рассмотрены основные направления повышения эффективности функционирования комплекса, такие как выполнение ремонтных работ в режиме закрытого перегона, увеличение ресурса элементов конструкции верхнего строения пути, дифференцированный подход к обслуживанию железнодорожных линий различных классов. Уделено внимание вопросам безопасности и надежности инфраструктуры. Отмечена необходимость повышения достоверности результатов средств диагностики, выявления предотказного состояния объектов инфраструктуры, а также внедрения в путевом хозяйстве автоматизированного логического контроля за устранением неисправностей.

Ключевые слова: инфраструктурный комплекс; ремонт в режиме закрытого перегона; надежность инфраструктуры; автоматизированный логический контроль; выявление предотказного состояния.

 

ИВАНОВ П.А., ОАО «РЖД», заместитель генерального директора – начальник Центральной дирекции управления движением

Осваивая возрастающие объемы перевозок

С. 52–55. 7 рис.

Подведены итоги работы сети ОАО «РЖД» в 2018 г. Отмечена положительная динамика качественных и количественных показателей эксплуатационной работы. Рассмотрены новые подходы к организации управления перевозочным процессом. Подчеркнута необходимость реализации проектов по цифровизации отрасли. Указаны основные направления повышения производительности труда и увеличения эффективности использования трудовых ресурсов для освоения дополнительных объемов перевозок грузов.

Ключевые слова: показатели работы; график движения; план формирования поездов; тяжеловесное движение; контейнерные перевозки; полигон; организация перевозок; «Цифровая станция»; искусственный интеллект; эксплуатационная работа; перевозочный процесс.

 

ВАЛИНСКИЙ О.С., ОАО «РЖД», заместитель генерального директора – начальник Дирекции тяги

Локомотивный комплекс

С. 56–58. 5 рис.

Подведены итоги работы локомотивного комплекса ОАО «РЖД» в 2018 г. Отмечена положительная динамика показателей безопасности движения. Рассмотрены мероприятия, позволяющие повысить надежность локомотивного парка. Подчеркнута необходимость закупки нового тягового подвижного состава на принципах контракта жизненного цикла. Указаны основные направления повышения производительности труда и увеличения эффективности использования трудовых ресурсов в локомотивном комплексе. Приведены целевые показатели работы Дирекции тяги на 2019 г.

Ключевые слова: локомотивный комплекс; безопасность движения; контракт жизненного цикла; надежность локомотивного парка; эффективность использования трудовых ресурсов.

 

ЧАРКИН Е.И., ОАО «РЖД», директор по информационным технологиям

Цифровая трансформация холдинга «РЖД»

С. 59–63. 5 рис.

Представлены направления развития информационных технологий (ИТ) в ОАО «РЖД». Показаны главные вехи в работе блока ИТ в 2018 г. и приоритетные задачи на 2019 г. Детализировано внедрение информационных технологий по бизнес-направлениям (перевозочный процесс, грузовые и пассажирские перевозки, подвижной состав, инфраструктура, безопасность движения, управление ресурсами холдинга и др.). Дана информация о показателях деятельности ГВЦ и ЦСС, работе по импортозамещению в области ИТ ОАО «РЖД».

Ключевые слова: информационные технологии (ИТ); грузовые перевозки; пассажирские перевозки; подвижной состав; инфраструктура; безопасность движения; управление ресурсами ОАО «РЖД».

 

ПОТАПОВ П.Н., ОАО «РЖД», начальник Департамента охраны труда, промышленной безопасности и экологического контроля

Ответственные задачи в сфере обращения с отходами

С. 66–69. 6 рис.

Обозначены основные принципы и приоритетные направления государственной политики в области обращения с отходами. Кратко изложена суть новой системы управления отходами, введенной с 1 января 2019 г. Рассказано, как решает ответственные задачи в этой сфере ОАО «РЖД» и какие цели ставит перед собой для реализации государственной политики.

Ключевые слова: сфера обращения с отходами; окружающая среда; экологические требования; ресурсосбережение; система раздельного сбора отходов.

 

Бережливое производство: итоги и задачи

С. 70–74. 8 рис.

Приведен обзор докладов, прозвучавших на видеоконференции «Итоги выполнения Программы проектов «Бережливое производство в ОАО «РЖД» в 2018 г. и задачи на 2019 г.», состоявшейся в конце 2018 г. в Центре научно-технической информации и библиотек – филиале ОАО «РЖД». Выступившие на ней главные инженеры ряда функциональных филиалов и железных дорог подвели итоги работы в сфере бережливого производства в возглавляемых ими подразделениях, кратко остановились на наиболее значимых из реализованных проектов.

Ключевые слова: бережливое производство; экономия затрат; пересмотр технологических процессов; экономический эффект.

 

Музей железных дорог России. Натурные образцы

С. 75–77.

Представлены тепловозы, размещенные в новом корпусе (блок Н) Музея железных дорог России. Описание каждого тепловоза содержит его основные технические характеристики, краткие данные о серии, к которой относится данный локомотив, сведения об эксплуатации образца до поступления в музей. Статья является продолжением обзора, посвященного натурным образцам, находящимся на всех площадках Музея железных дорог России.

Ключевые слова: Музей железных дорог России; новый корпус; натурный образец; тепловоз.

Читайте также: